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发表于 2017-2-14 14:53:27
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来自北京
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运营商世界网张帅/文9 }/ j3 V0 j( ]3 v x$ ?
2月14日，有消息指出华为要清理34岁以上员工，而在早前华为内部召开2017年度工作会议，任正非在会上有相当一部分内容提到他对人才的看法， 在华为做大做强和清理冗余员工之间似乎存在着难以调和的矛盾。9 H' S. s$ G+ ^7 n3 ]
裁员的心思早就有
6 K+ t4 m+ s( V) S& `, `华为内部员工社区帖子显示，已经有消息明确指出华为正在积极优化34岁以上员工数量，另有消息指出，这部分员工指的应该不是研发人员，而是工程维护人员。
' N$ D' n% x% G' l. i; d并且华为将会采用老员工带新员工的方式，新员工指的大多是近两年招进来的应届生，新员工具备能力后，老员工和有可能就领补偿然后离开华为。% b: D) ?( Y }0 n. u
2 q5 L1 R+ Y7 w8 c实际上，这已经不是华为第一次有裁员消息传出，只是这一次年龄更低，也更惊人，毕竟34岁还是一个人的职业生涯黄金期，在华为却已是夕阳陌路，所以这次更加引人注目。& |( }$ C/ q/ k2 x: a
据传，华为之前规定内部研发人员退休年龄为40岁，程序员在40岁确实会遭遇职业分水岭，研发工作要消耗大量精力，年纪大可能会带来工作效率的降低。# @1 |8 A- b+ w ~; j& A& w5 G
另外在去年年底，华为运营商BG有45岁以上强制退休的说法，华为起家就是靠通信设备，现在运营商BG业务高增长已经是过去式，自然要保持活力维持年轻化，以待5G机遇爆发。这在当时就引起业界热议，华为也被推上舆论焦点。. J1 T! B! [* `8 O/ S. l
相关消息指出，其实华为内部早就就有裁员的心，作为中国第一民企，华为一方面依靠高薪不断吸引人才进入，一方面又凭着压力大的名声自然淘汰，目前看来，这并没有实现人员进出的平衡，华为也不得不通过非常手段加速这一做法了。$ {9 E+ u2 Y9 S! `! d* v5 h5 X
任正非讲话中一半篇幅讲人才观
: ~/ x# [, D. J2 q4 c+ p有网友爆料，在华为工作十年左右的员工，薪资在150万左右，加上办公差旅五险一金估计企业要支出200万，华为十几万人中这个群体就算有一万人，一年支出也有近200亿。华为在三四年前就遇到这个问题了，只是后来4G和国内通信基建建设，带来丰厚利润，又延缓了几年。
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从中可以看出华为确实是很着急的，这在任正非于华为2017市场工作会议的讲话中也可以体现出来，讲话分为两部分，其中一半是“从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人”，也就是讲人才机制问题( N8 b- s% g% p# C
讲话总结一句“长江后浪推前浪，不废江河万古流”不仅是对华为未来的希冀，也是对华为内部的自省，华为要保持自身强大的竞争力就要不断淘汰旧员工，引入新鲜血液。* v9 ]" H2 G; u0 R$ g) }, G! a
华为首先就是从内部员工中挖掘，今年将破格提拔“4000 人”，要让优秀员工快速成长，指的就是相对年轻的员工阶层。
( ^8 }' Y. s! u2 g+ v& H他还提到，“我们不能让惰怠在公司生长。一周只有四十小时用于工作，是产生不了科学家、艺术家的。公司有些年青人踏踏实实做事，成长很快，你们要去研究一下。”7 U* |' \2 z k2 j/ |- f* G
一句话批评了华为部分懒惰思维，也褒奖了年轻员工，说到底还是要消灭华为内部懒散老员工，提拔有竞争力的新员工。. m% B* h' e) y0 ~0 D/ U8 v
“华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系，技术会随着时代发展被淘汰，但是管理体系不会。华为活下来，才能使管理体系生存下去”，任正非如是说。
A) @7 L, g7 ^. s" u如此看来，华为有些不近人情，这种“无生命”的管理体系在保持华为发展壮大的同时，不可避免的会损害一部分员工的感情和利益。 X( Q) t- z9 J) d$ y
从近来动作可以看出，华为并不会因为社会议论而停止步伐，裁员将是华为这一年主要工作之一，华为毅然决然的选择了最有效的方式实现未来目标，这期间华为最需要做的应该是安抚内部员工吧。 |
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